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廣聯(lián)時代**泛媒體分賬營銷方向
來源:
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作者:advertising-100
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發(fā)布時間: 2014-09-24
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廣聯(lián)時代**泛媒體分賬營銷方向
當(dāng)前,，如何使企業(yè)降低廣告投入風(fēng)險，又如何使媒體廣告資源充分利用是一個很艱難的事情,，但也并不是不可能的,。泛媒體分賬營銷系統(tǒng)的誕生，讓不少企業(yè)和媒體
嘗到了分賬的甜頭,，而在以廣聯(lián)時代為首的泛媒體分賬營銷領(lǐng)域中,，也看到了分賬模式的日益成熟，那么,，究竟這個所謂共贏的泛媒體分賬式如何運作的呢?
觀察：媒體數(shù)量爆炸,，企業(yè)廣告費用分流，媒企關(guān)系緊張
1,、 媒體數(shù)量爆炸和媒體閑置資源劇增
當(dāng)今時代,，消費者有一個直接的感覺，就是信息無處不在,。當(dāng)前可以稱為媒體的東西越來越多了： 除傳統(tǒng)的電視,、報紙、廣播,、雜志以外,，網(wǎng)絡(luò)、手機(jī),、樓宇,、電梯,、短信、社區(qū),、賣場,、電影院、公交,、戶外,、游戲、IPTV,、電子雜志,、博客、播客等一切人能 看見的東西都成為了廣告載體,，也就是媒體了,，而且還稱之為新媒體或者新興媒體。
理論上,，我們把能發(fā)布和傳播信息的都可以稱之為媒體,，甚至一切你能感知（看到的聽到甚至觸摸到的）的都可以稱之為媒體： 農(nóng)民的豬圈、蹲廁的門后,、小便池的上方,、出租車司機(jī)的座位后移動電視、黃包車的車篷......更多更多的地方都將可能稱為新媒體了,！
媒體數(shù)量的增加,，消費者的注意力被極大分散了，較后的結(jié)果是投放廣告效果的不斷弱化,，弱化的結(jié)果導(dǎo)致企業(yè)減少投放,，減少投放又直接減少了媒體收入，同時廣 告分流也減少了媒體收入,。為了提高收入,，媒體廣告收費逐年攀升，這樣又加劇了企業(yè)減少投放,，惡性循環(huán)的較后結(jié)果就是媒體的閑置資源（報紙雜志的閑置版面,、 電視廣播的閑置時段、網(wǎng)絡(luò)的閑置頁面,，其它媒體的閑置位置或閑置時間或閑置資源）越來越多,。
2、99%企業(yè)打不起或者不愿打廣告
鑒于廣告支出巨大以及廣告效果無法準(zhǔn)確評估,，企業(yè)越來越難以承受廣告價格,。據(jù)不完全統(tǒng)計，我國中小企業(yè)和非公有制企業(yè)的數(shù)量已經(jīng)超過4200多萬戶,，占全 國企業(yè)總數(shù)的99.8%,。其中,，經(jīng)工商部門注冊的中小企業(yè)數(shù)量達(dá)到430多萬戶，個體經(jīng)營戶達(dá)到3800多萬戶,。打廣告的主要集中在1%的大企業(yè)，99% 的個體經(jīng)營戶和小企業(yè)基本打不起廣告,。
思考：新形勢下,，媒企合作新思路
媒體廣告充斥著人們的視野，企業(yè)卻對媒體廣告投放望而卻步,。原本雙方應(yīng)該有一個更加融合的合作關(guān)系,，但為何出現(xiàn)了媒體資源浪費的情況？
媒體該如何為企業(yè)提供分析數(shù)據(jù),，該如何提高媒體影響力和媒體競爭力呢,？
企業(yè)如何實現(xiàn)廣告支出可控與廣告產(chǎn)出較大化？
如何將99%的企業(yè)資源和豐富的媒體資源充分調(diào)動和整合,，實現(xiàn)雙方共贏,？
探索：分賬營銷是否可行？
廣告效果監(jiān)控：利用媒體訂單識別技術(shù),，企業(yè)可清楚的知道每一個訂單是由哪個媒體的廣告宣傳所產(chǎn)生的,，從而實現(xiàn)對媒體的廣告投放效果進(jìn)行實時監(jiān)控。
媒體訂單識別技術(shù),，使得廣告效果得以**分析,，幫助企業(yè)找回所浪費的一半廣告費用。同時,，企業(yè)可以根據(jù)廣告效果分析即時調(diào)整廣告策略,，讓自己的廣告更有針對性的影響消費者。
另一方面,，媒體訂單識別技術(shù)也是媒體分析自身價值的較佳選擇,。通過媒體點單識別技術(shù)，可以幫助媒體了解受眾的產(chǎn)品選擇,、消費習(xí)慣,、消費能力等等。從而,，為更精準(zhǔn)的找到較合適的企業(yè)合作伙伴提供較**的數(shù)據(jù)依據(jù),。
分賬營銷：媒體利用自己的廣告資源為企業(yè)進(jìn)行廣告投放，企業(yè)按照銷售額按一定比例給媒體付費,；但是,，企業(yè)在后期通過會員服務(wù)所產(chǎn)生的會員重復(fù)消費，仍然與媒體進(jìn)行分賬,。
這樣一來,，企業(yè)市場啟動的資金門檻降低了,。根據(jù)銷售額與媒體分賬，廣告支出完全可控,，每一分錢的廣告投入都會產(chǎn)生銷售額,。
對于媒體，分賬營銷可以吸引更多優(yōu)質(zhì)的企業(yè),，利用閑置資源,，創(chuàng)造廣告收益。不僅提高了媒體競爭力,，還可以實現(xiàn)廣告資源增值性利用,，廣告收入可持續(xù)上升。
在媒體數(shù)量劇增,，企業(yè)保持觀望的時期,，唯有分賬營銷與廣告效果監(jiān)控技術(shù)能夠激發(fā)媒企合作的熱情。
2005年下半年,，國內(nèi)某保健品經(jīng)銷公司首先提出媒體分賬營銷的業(yè)務(wù)模式,。在僅投入數(shù)十萬啟動資金的情況下，在全國近200家媒體上進(jìn)行廣告宣傳,。短短3年時間,，日銷售額從幾千到近200萬。
某些優(yōu)秀媒體,，每個月的分賬收入達(dá)到150余萬,。
現(xiàn)在，已經(jīng)有數(shù)十家企業(yè)在媒體分賬營銷模式中獲益,，其中有近十家的日銷售額突破10萬,。
解決：廣聯(lián)時代，為媒企分賬營銷保駕護(hù)航
企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)走向市場,、走近消費者需要廣告開路,，但那種靠媒體廣告投放“一炮走紅”的時代已經(jīng)一去不返了。企業(yè)動輒上百萬的廣告投入大多石沉大海,，因廣告投入和產(chǎn)出不成比例而導(dǎo)致企業(yè)資金鏈斷裂的案例比比皆是,，媒體的廣告效果很難監(jiān)測。
如果有一種方法能將媒體廣告帶給企業(yè)的收益透明化,，并能持續(xù)進(jìn)行跟蹤,，那么企業(yè)與媒體間就有可能達(dá)成按廣告效果付費的分賬合作模式。北京廣聯(lián)時代的 BIZPROUD媒體訂單識別系統(tǒng)是一種基于互聯(lián)網(wǎng)的媒體分賬系統(tǒng),，能讓任何一家企業(yè)和媒體在線實時監(jiān)控該媒體為企業(yè)帶來的實際銷售額,，以及通過該媒體帶 來消費者的實際消費行為。新的監(jiān)測技術(shù)實現(xiàn)了對廣告效果開放,、透明的后臺監(jiān)測,，成為媒體愿意參與分賬合作的互信基礎(chǔ),。
由廣聯(lián)時代自主研發(fā)的，以BIZPROUD媒體訂單識別技術(shù)為核心,，融電子商務(wù)網(wǎng)上商城,、呼叫中心（Call Center）、客戶關(guān)系管理（CRM）銷售流程管理,、供應(yīng)鏈管理,、媒介監(jiān)控、即時銷售統(tǒng)計功能于一體的全媒體分賬營銷系統(tǒng),；在媒體與企業(yè)之間,，搭建廣告 投放與產(chǎn)品銷售的信息技術(shù)關(guān)聯(lián)監(jiān)控平臺,；創(chuàng)建媒體,、企業(yè)、平臺三方分賬的合作運營模式,。通過這種平臺,，媒體、企業(yè)可以實時監(jiān)控廣告效果,，真正實現(xiàn)了媒體與 企業(yè)間廣告效果的公開,、公正、實時,、透明,。
近三年，廣聯(lián)時代一直**全媒體分賬營銷模式的發(fā)展方向,，廣聯(lián)時代自主研發(fā)的BIZPROUD,、BIZORDER、BIZWINDOW等適用于不同企業(yè)的產(chǎn)品服務(wù),。
BIZPOUD系統(tǒng)：在企業(yè)自有服務(wù)器上運行,，為企業(yè)提供以媒體訂單識別技術(shù)為核心，融電子商務(wù)網(wǎng)上商城,、銷售流程管理,、呼叫中心管理、客戶關(guān)系管理,、即時銷售統(tǒng)計功能于一體的分賬營銷系統(tǒng),。
BIZORDER平臺：直復(fù)營銷企業(yè)的孵化器，真正意義上位初創(chuàng)型直復(fù)營銷企業(yè)提供媒體分賬營銷模式的一站式解決方案的平臺,。
BZWINDOW平臺：針對有成熟的電子商務(wù)平臺,、呼叫中心及CRM等企業(yè)運營系統(tǒng)的企業(yè)，在不改變,、不影響企業(yè)業(yè)務(wù)流程前提下,，實現(xiàn)媒體識別與監(jiān)控,，從而實現(xiàn)企業(yè)與媒體的廣告分賬合作。
追蹤：誰從分賬營銷中獲得了收益,？
傳統(tǒng)的營銷模式中我們看不到廣告投放后的具體效果,，也無從考證是因為哪些媒體而產(chǎn)生了訂單，所以對于廣告或者營銷的策略沒辦法迅速有效的進(jìn)行調(diào)整,。但基于 泛媒體分賬營銷模式的創(chuàng)新,，很多企業(yè)找到了營銷的突破口，讓每一分廣告費花的合情合理,，同時也穩(wěn)固了其客戶群體,，方便了企業(yè)對消費者的管理，增強(qiáng)了企業(yè)的 服務(wù)意識,。下圖為廣聯(lián)時代泛媒體分賬營銷系統(tǒng)的客戶——某保健品公司兩年的真實銷售數(shù)據(jù),，我們從數(shù)據(jù)中可以真實清楚的看到企業(yè)的銷售增長。
觀察：媒體數(shù)量爆炸,，企業(yè)廣告費用分流，媒企關(guān)系緊張
1,、 媒體數(shù)量爆炸和媒體閑置資源劇增
當(dāng)今時代,，消費者有一個直接的感覺，就是信息無處不在,。當(dāng)前可以稱為媒體的東西越來越多了： 除傳統(tǒng)的電視,、報紙、廣播,、雜志以外,，網(wǎng)絡(luò)、手機(jī),、樓宇,、電梯,、短信、社區(qū),、賣場,、電影院、公交,、戶外,、游戲、IPTV,、電子雜志,、博客、播客等一切人能 看見的東西都成為了廣告載體,，也就是媒體了,，而且還稱之為新媒體或者新興媒體。
理論上,，我們把能發(fā)布和傳播信息的都可以稱之為媒體,，甚至一切你能感知（看到的聽到甚至觸摸到的）的都可以稱之為媒體： 農(nóng)民的豬圈、蹲廁的門后,、小便池的上方,、出租車司機(jī)的座位后移動電視、黃包車的車篷......更多更多的地方都將可能稱為新媒體了,！
媒體數(shù)量的增加,，消費者的注意力被極大分散了，較后的結(jié)果是投放廣告效果的不斷弱化,，弱化的結(jié)果導(dǎo)致企業(yè)減少投放,，減少投放又直接減少了媒體收入，同時廣 告分流也減少了媒體收入,。為了提高收入,，媒體廣告收費逐年攀升，這樣又加劇了企業(yè)減少投放,，惡性循環(huán)的較后結(jié)果就是媒體的閑置資源（報紙雜志的閑置版面,、 電視廣播的閑置時段、網(wǎng)絡(luò)的閑置頁面,，其它媒體的閑置位置或閑置時間或閑置資源）越來越多,。
2、99%企業(yè)打不起或者不愿打廣告
鑒于廣告支出巨大以及廣告效果無法準(zhǔn)確評估,，企業(yè)越來越難以承受廣告價格,。據(jù)不完全統(tǒng)計，我國中小企業(yè)和非公有制企業(yè)的數(shù)量已經(jīng)超過4200多萬戶,，占全 國企業(yè)總數(shù)的99.8%,。其中,，經(jīng)工商部門注冊的中小企業(yè)數(shù)量達(dá)到430多萬戶，個體經(jīng)營戶達(dá)到3800多萬戶,。打廣告的主要集中在1%的大企業(yè)，99% 的個體經(jīng)營戶和小企業(yè)基本打不起廣告,。
思考：新形勢下,，媒企合作新思路
媒體廣告充斥著人們的視野，企業(yè)卻對媒體廣告投放望而卻步,。原本雙方應(yīng)該有一個更加融合的合作關(guān)系,，但為何出現(xiàn)了媒體資源浪費的情況？
媒體該如何為企業(yè)提供分析數(shù)據(jù),，該如何提高媒體影響力和媒體競爭力呢,？
企業(yè)如何實現(xiàn)廣告支出可控與廣告產(chǎn)出較大化？
如何將99%的企業(yè)資源和豐富的媒體資源充分調(diào)動和整合,，實現(xiàn)雙方共贏,？
探索：分賬營銷是否可行？
廣告效果監(jiān)控：利用媒體訂單識別技術(shù),，企業(yè)可清楚的知道每一個訂單是由哪個媒體的廣告宣傳所產(chǎn)生的,，從而實現(xiàn)對媒體的廣告投放效果進(jìn)行實時監(jiān)控。
媒體訂單識別技術(shù),，使得廣告效果得以**分析,，幫助企業(yè)找回所浪費的一半廣告費用。同時,，企業(yè)可以根據(jù)廣告效果分析即時調(diào)整廣告策略,，讓自己的廣告更有針對性的影響消費者。
另一方面,，媒體訂單識別技術(shù)也是媒體分析自身價值的較佳選擇,。通過媒體點單識別技術(shù)，可以幫助媒體了解受眾的產(chǎn)品選擇,、消費習(xí)慣,、消費能力等等。從而,，為更精準(zhǔn)的找到較合適的企業(yè)合作伙伴提供較**的數(shù)據(jù)依據(jù),。
分賬營銷：媒體利用自己的廣告資源為企業(yè)進(jìn)行廣告投放，企業(yè)按照銷售額按一定比例給媒體付費,；但是,，企業(yè)在后期通過會員服務(wù)所產(chǎn)生的會員重復(fù)消費，仍然與媒體進(jìn)行分賬,。
這樣一來,，企業(yè)市場啟動的資金門檻降低了,。根據(jù)銷售額與媒體分賬，廣告支出完全可控,，每一分錢的廣告投入都會產(chǎn)生銷售額,。
對于媒體，分賬營銷可以吸引更多優(yōu)質(zhì)的企業(yè),，利用閑置資源,，創(chuàng)造廣告收益。不僅提高了媒體競爭力,，還可以實現(xiàn)廣告資源增值性利用,，廣告收入可持續(xù)上升。
在媒體數(shù)量劇增,，企業(yè)保持觀望的時期,，唯有分賬營銷與廣告效果監(jiān)控技術(shù)能夠激發(fā)媒企合作的熱情。
2005年下半年,，國內(nèi)某保健品經(jīng)銷公司首先提出媒體分賬營銷的業(yè)務(wù)模式,。在僅投入數(shù)十萬啟動資金的情況下，在全國近200家媒體上進(jìn)行廣告宣傳,。短短3年時間,，日銷售額從幾千到近200萬。
某些優(yōu)秀媒體,，每個月的分賬收入達(dá)到150余萬,。
現(xiàn)在，已經(jīng)有數(shù)十家企業(yè)在媒體分賬營銷模式中獲益,，其中有近十家的日銷售額突破10萬,。
解決：廣聯(lián)時代，為媒企分賬營銷保駕護(hù)航
企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)走向市場,、走近消費者需要廣告開路,，但那種靠媒體廣告投放“一炮走紅”的時代已經(jīng)一去不返了。企業(yè)動輒上百萬的廣告投入大多石沉大海,，因廣告投入和產(chǎn)出不成比例而導(dǎo)致企業(yè)資金鏈斷裂的案例比比皆是,，媒體的廣告效果很難監(jiān)測。
如果有一種方法能將媒體廣告帶給企業(yè)的收益透明化,，并能持續(xù)進(jìn)行跟蹤,，那么企業(yè)與媒體間就有可能達(dá)成按廣告效果付費的分賬合作模式。北京廣聯(lián)時代的 BIZPROUD媒體訂單識別系統(tǒng)是一種基于互聯(lián)網(wǎng)的媒體分賬系統(tǒng),，能讓任何一家企業(yè)和媒體在線實時監(jiān)控該媒體為企業(yè)帶來的實際銷售額,，以及通過該媒體帶 來消費者的實際消費行為。新的監(jiān)測技術(shù)實現(xiàn)了對廣告效果開放,、透明的后臺監(jiān)測,，成為媒體愿意參與分賬合作的互信基礎(chǔ),。
由廣聯(lián)時代自主研發(fā)的，以BIZPROUD媒體訂單識別技術(shù)為核心,，融電子商務(wù)網(wǎng)上商城,、呼叫中心（Call Center）、客戶關(guān)系管理（CRM）銷售流程管理,、供應(yīng)鏈管理,、媒介監(jiān)控、即時銷售統(tǒng)計功能于一體的全媒體分賬營銷系統(tǒng),；在媒體與企業(yè)之間,，搭建廣告 投放與產(chǎn)品銷售的信息技術(shù)關(guān)聯(lián)監(jiān)控平臺,；創(chuàng)建媒體,、企業(yè)、平臺三方分賬的合作運營模式,。通過這種平臺,，媒體、企業(yè)可以實時監(jiān)控廣告效果,，真正實現(xiàn)了媒體與 企業(yè)間廣告效果的公開,、公正、實時,、透明,。
近三年，廣聯(lián)時代一直**全媒體分賬營銷模式的發(fā)展方向,，廣聯(lián)時代自主研發(fā)的BIZPROUD,、BIZORDER、BIZWINDOW等適用于不同企業(yè)的產(chǎn)品服務(wù),。
BIZPOUD系統(tǒng)：在企業(yè)自有服務(wù)器上運行,，為企業(yè)提供以媒體訂單識別技術(shù)為核心，融電子商務(wù)網(wǎng)上商城,、銷售流程管理,、呼叫中心管理、客戶關(guān)系管理,、即時銷售統(tǒng)計功能于一體的分賬營銷系統(tǒng),。
BIZORDER平臺：直復(fù)營銷企業(yè)的孵化器，真正意義上位初創(chuàng)型直復(fù)營銷企業(yè)提供媒體分賬營銷模式的一站式解決方案的平臺,。
BZWINDOW平臺：針對有成熟的電子商務(wù)平臺,、呼叫中心及CRM等企業(yè)運營系統(tǒng)的企業(yè)，在不改變,、不影響企業(yè)業(yè)務(wù)流程前提下,，實現(xiàn)媒體識別與監(jiān)控,，從而實現(xiàn)企業(yè)與媒體的廣告分賬合作。
追蹤：誰從分賬營銷中獲得了收益,？
傳統(tǒng)的營銷模式中我們看不到廣告投放后的具體效果,，也無從考證是因為哪些媒體而產(chǎn)生了訂單，所以對于廣告或者營銷的策略沒辦法迅速有效的進(jìn)行調(diào)整,。但基于 泛媒體分賬營銷模式的創(chuàng)新,，很多企業(yè)找到了營銷的突破口，讓每一分廣告費花的合情合理,，同時也穩(wěn)固了其客戶群體,，方便了企業(yè)對消費者的管理，增強(qiáng)了企業(yè)的 服務(wù)意識,。下圖為廣聯(lián)時代泛媒體分賬營銷系統(tǒng)的客戶——某保健品公司兩年的真實銷售數(shù)據(jù),，我們從數(shù)據(jù)中可以真實清楚的看到企業(yè)的銷售增長。
